Met 'n URL soos Pets.com, sou jy dink dat die maatskappy 'n oorweldigende sukses sou wees. Die begin en uiteindelike ondergang daarvan het beslis die kollig gelok, 'n regsgeding en erkenning as 'n handboekvoorbeeld van 'n dot-com-ramp. Dit was 'n ambisieuse onderneming vir daardie tyd, wat beleggers en nasionale aandag gekry het. Dit het selfs 'n sokkie-pop-gelukbringer gehad wat jy nie anders as om lief te hê nie. So, wat het met hierdie webwerf gebeur? Kom ons vind hieronder uit.
Die geboorte van die internet
Dit is nuttig om die opkoms en val van Pets.com te verstaan deur die geskiedenis van die internet te hersien. Die konsep het sedert die 1960's bestaan, hoofsaaklik vir kommunikasie tussen navorsers en die regering. Op 1 Januarie 1983 is die pad oopgemaak met die aanvaarding van standaardprotokolle. Baie eer Sir Tim Berners-Lee met die skepping van die sogenaamde World Wide Web in 1994.
The Rise of Pets.com
Die datums is noodsaaklik om die risiko's te verstaan wat Pets.com-stigter Greg McLemore geloop het toe hy die webwerf op 4 November 1998 bekend gestel het. Onthou dat inkopies 'n streng baksteen-en-mortier-onderneming was. McLemore het 'n geheel en al aanlyn onderneming vir troeteldiere voorgestel. Daar was ander spelers op die internet, veral Amazon.com, sedert Julie 1994.
Dinge het vinnig beweeg vir McLemore en Pets.com. Die maatskappy het sy registrasie van sekuriteite op 8 Februarie 2000 ingedien. Interessant genoeg was Amazon.com 'n vroeë belegger in Pets.com. Terwyl eersgenoemde in sy aanlyninfrastruktuur belê het en tegnologietalent bekom het, het laasgenoemde reeds die knyp gevoel saam met ander in sy nis, soos Petstore.com, wat hy later gekoop het. Dinge het vir 'n oomblik helder gelyk.
Chinks in the Armor
Die situasie het in April 2000 'n lelike wending geneem toe die komediant Robert Smigel Pets.com gedagvaar het oor die gelykenis van sy sokkiepop aan sy Triumph the Insult Comic Dog. Pets.com het in natura gereageer. Die saak is uiteindelik van die hand gewys, maar die negatiewe publisiteit het die maatskappy aan nog meer finansiële swaarkry blootgestel.
Onthou dat die troeteldiermark destyds nogal klein was en beslis nie die $123,6 miljard-industrie wat dit vandag is nie. Pets.com het baie in advertensies en sy handelsmerk belê. Kontantvloei sou meer as 'n struikelblok opduik, selfs wanneer die maatskappy gehoop het om $100 miljoen as sy aanvanklike openbare aanbod in te samel. Dit het daarin geslaag om $82,5 miljoen teen $11 per aandeel in te samel.
Tot sy krediet, Pets.com het buite die boks gedink toe dit Broadbase-sagtewaretoepassings aangeneem het om sy verbruikersbasis beter te verstaan. Ironies genoeg is die persoonlike inkopie-ervaring een van Amazon se grootste sterkpunte, met 55% wat die webwerf en hierdie fokus verkies. Pets.com het ook uitgebrei na dierewelsynsake. Ongelukkig vir Pets.com was dit te min, te laat.
The Demise of Pets.com
Pets.com was op lewensondersteuning in die somer van 2000. Logistiek en 'n nou nismark het sy voortbestaan bedreig. Sloerende verkope en stygende bedryfskoste sou hul tol eis ten spyte van kostebesparende maatreëls. Die doodsklok het op 9 November 2000 gekom en 255 van sy 320 werkers sonder werk gelaat. Die dot-com-borrel het die eens opkomende ster geëis.
Tuesday Morning Corporation het Pets.com se bates en die innemende sokkiepop gekoop. Die finale likwidasie het op 22 Junie 2004 plaasgevind. Pets.com het $10 000 gehou om enige voortslepende uitgawes te hanteer en het slegs $0,00747 per aandeel aan sy oorblywende beleggers betaal.
The Legacy of Pets.com
Vandag staan Pets.com as 'n les van wat om te doen en wat om nie te doen nie as 'n dot-com-onderneming. In sekere opsigte was dit sy tyd vooruit. Dit is egter ook duidelik dat die maatskappy in onbekende waters geswem het, blyk uit sy steeds toenemende bedryfskoste en gebrek aan 'n gesonde sakeplan. Ironies genoeg besit PetSmart.com sy domeinnaam, wat waarskynlik die voormalige dot-com se grootste waarde is.
Sien ook:Hoe om hondekos te stoor: 8 wenke en truuks
Finale Gedagtes
Pets.com het 'n soortgelyke pad gevolg as baie klein maatskappye in die vroeë dae van e-handel. Sy visie het die werklikheid ver oortref. Dit het 'n pandemie van twee jaar geneem om aanlynverkope tot sy wêreldwye inkomste van $26,7 triljoen in 2020 'n hupstoot te gee. McLemore se visie was nie verkeerd nie. Dit is eenvoudig nie gerugsteun deur kennis of sakevaardig nie.
