Om 'n hond te stap is 'n uitstekende manier om in jou treë te kom en jou kardiovaskulêre gesondheid te verbeter. Dit is ook wonderlik vir troeteldiere aangesien hulle hul bene kan rek en geleenthede het om te sosialiseer en hul leibandmaniere te oefen. 'n Hondestap-besigheid is 'n slim keuse vir 'n gig, want dit het soveel voordele.
Baie sal dalk loop honde meer bevredigend vind as om in 'n kantoor te werk. Jy kan tyd saam met baie oulike kleintjies spandeer terwyl jy self oefening kry. Honde loop kan lyk asof dit sonder risiko's is. Daar bestaan egter verskeie kwessies. Wat as die hondjie 'n persoon of 'n ander troeteldier byt? Wat gebeur as die poog seerkry? Hoe balanseer jy jou tyd met wins maak vir jou poging?
Welkom by die hondestap-besigheidsplan.
Voordat jy begin
'n Besigheidsplan is noodsaaklik as jy beleggers wil kry of 'n bank wil oortuig dat jou maatskappy 'n waardevolle belegging is. U moet die redes agter u hondestap-onderneming verwoord. Hier is 'n paar dinge wat jy dalk wil doen voordat jy die plan self begin skryf:
1. Bestudeer die mark
Dit is van kritieke belang om die status van die mark te evalueer en of daar genoeg belangstelling is om dit te ondersteun. Jy sal baie besigheidsbeoordelings aanlyn vind. Baie maatskappye stel opsommings via persvrystellings vry om u 'n paar konkrete data te gee. Jy kan ook die plaaslike besighede tik. Troeteldierwinkels, hondedagsorg en veeartsenykundige klinieke kan waardevolle insigte verskaf.
2. Bepaal die mark se kwesbaarhede
Jy moet ook jou mark se kwesbaarhede oorweeg. Dit is 'n tipiese deel van 'n tradisionele sakeplan. Jy moet egter’n plan hê as die ondenkbare gebeur. Jy kan daaraan dink as 'n ander vorm van versekering. Dit gee sake-eienaars 'n rugsteunplan om hulle te help om die gety van onvoorsiene winde te ry.
3. Bepaal jou aanvangs- en instandhoudingskoste
Jy moet 'n realistiese evaluering van jou aanvanklike en instandhoudingskoste doen om te verseker dat jou besigheid lewensvatbaar sal wees. Jy sal waarskynlik vind dat dit makliker is om leibande en reiswaterbakke te verskaf as om jou kliënte hul eie te laat bring, aangesien dit jou op die lang termyn geld kan bespaar.
4. Vind uit jou wetlike verpligtinge en hul koste
Jy sal waarskynlik belasting as 'n diensverskaffer moet betaal. Jy sal dalk bykomende koste moet betaal om ander staats- en federale bydraes te dek. Moenie dat die betrokke koste bykomende permitte of belasting kan insluit nie. Doen navorsing oor jou verpligtinge op plaaslike, staats- en federale vlak.
5. Vind uit jou wetlike verpligtinge en hul koste
Jy sal waarskynlik belasting as 'n diensverskaffer moet betaal. Jy sal dalk bykomende koste moet betaal om ander staats- en federale bydraes te dek. Moenie vergeet om uit te vind wat jy vir jou besigheidstipe moet betaal nie. Dit kan bykomende permitte of belasting behels. Doen navorsing oor jou verpligtinge op plaaslike, staats- en federale vlak.
As jy van plan is om ander by jou besigheid betrokke te hê, oorweeg jou uitgawes, of jy dit nou as werknemers of kontrakteurs aanbring. Verskille bestaan in verskeie staatsregulasies. Jy moet dit oorweeg om 'n betaalstaatmaatskappy te kontrakteer om jou te help om deur die wetlike verpligtinge te gaan.
6. Beplan jou besigheidstruktuur en die koste daarvan
Jy kan jou besigheid as 'n eenmansaak opstel. Dit is maklik om te doen, selfs vir 'n nuweling in die sakewêreld. Jou hondestap-besigheid is deel van jou persoonlike belastingsituasie. Dit beteken eersgenoemde se verpligtinge is sinoniem met jou persoonlike inkomste. Dit mag in baie gevalle nie saak maak nie. Hierdie tipe behels egter aanspreeklikheidskwessies, wat jy dalk van jou persoonlike sake wil skei.
7. Bepaal jou teikengehoor en hoe om hulle te bereik
Jy kan verskeie bronne tik om uit te vind wat jou potensiële teikengehoor kan wees. Sensusdata, jou plaaslike sakekamer en veeartsenykundige klinieke kan waardevolle hulpbronne verskaf. Jy moet ook uitvind watter aanbiedinge tans beskikbaar is om jou kompetisie te meet.
8. Voltooi 'n SWOT-analise
'n SWOT-analise oorweeg die sterkpunte, swakpunte, geleenthede en bedreigings vir 'n bedryf. Dit som alles op wat jy moet weet om opgevoede besluite oor jou hondestap-onderneming te neem. Dit is noodsaaklik om realisties te wees in hierdie ontleding. Moenie toelaat dat jou drome van 'n lewensvatbare besigheid die realiteit daarvan vertroebel nie.
Hoe om 'n sakeplan te skryf
Noudat jy jou huiswerk gedoen het, is dit tyd om werklik te begin om die plan te skryf. Hieronder is 'n lys van aspekte wat uitgeskryf en ingesluit moet word. Hulle hoef nie noodwendig in hierdie volgorde te wees nie, maar elkeen van hulle moet op een of ander manier ingesluit word.
1. Beskryf jou besigheid
Kliënte wil graag die storie agter 'n maatskappy ken. Dieselfde geld vir 'n hondestap-onderneming. Gebruik hierdie eerste afdeling om vinnig te beskryf wie jy is en wat jou besigheid gaan doen. Dit dien as 'n inleiding tot jou besigheid en maak mense nuuskierig oor hoekom jy 'n goeie belegging gaan wees.
2. Sluit 'n markanalise in
'n Markontleding is 'n sleuteldeel van jou sakeplan. As jy reeds jou huiswerk van bo af gedoen het, behoort dit redelik maklik te wees om te skryf. Hierdie afdeling bevat gewoonlik 'n oorsig van hoe groot die mark vir jou dienste is, sowel as enige van die kompetisies. Dit is veral belangrik as jy beleggers probeer oortuig om jou te ondersteun.
Jy kan ook oorweeg om jou SWOT-analise in te sluit. Hier is 'n voorbeeld van hoe dit lyk:
|
Strengths
|
Swakhede
|
|
Geleenthede
|
Bedreigings
|
3. Skets die bestuur en organisasie
'n Bank of potensiële beleggers wil 'n duidelike bevelsketting in 'n nuwe besigheid sien. Alle groot leiers weet hulle kan dit nie alles doen nie. Dit is noodsaaklik om sommige take te delegeer. Selfs as jy die enigste werknemer van jou besigheid is, maak seker dat jy 'n uitleg insluit van hoe elke aspek van jou besigheid bestuur en georganiseer sal word.
4. Besluit op die produkte en dienste wat jy wil aanbied
Soos hierbo genoem, moet jy duidelik beskryf watter presiese dienste jy bereid is om te verskaf.’n Probleem wat baie besighede teëkom, is omvangkruiping – wanneer veranderinge aan die werk se omvang aangebring word sonder enige beheerprosedure in plek. 'n Eenvoudige taak eindig met ander bygevoegde maar ongekompenseerde dienste. Om jou aanbiedinge in detail te beskryf, is een manier om te voorkom dat dit met jou gebeur.
Boonop, as jy van plan is om nuwe dienste/produkte in die toekoms in te sluit, sal jy 'n paar paragrawe wil skryf wat verduidelik hoe dit jou wins sal verbeter.
5. Voer klantesegmentering uit
Kliëntesegmentering beskryf die proses om die groepe mense of kohorte wat jy hoop om te bereik volgens hul voorkeure en kenmerke te onderverdeel. Dit sal jou help om te optimaliseer hoe jy jou hulpbronne, advertensiegeld en bemarkingspogings rig. Jy moet 'n duidelike siening uitskryf van wie jou ideale kliënt is.
Dit sluit dikwels in:
- Kliëntligging
- Onderwysvlak
- Ouderdomsreeks
- Waar hulle werk en hul inkomste
- Waardes, oortuigings en opinies
- Ens.
6. Stel jou bemarkingsplan uit
Hoe jy aan jou kliënte bemark, sal grootliks bepaal word deur die ideale kliënt wat jy sopas beskryf het. Dit moet ook jou huidige en toekomstige strategieë vir jou idees beskryf en presies hoe dit by daardie beeld pas. Bemarkingsplanne sluit gewoonlik jou pryse, produkte of dienste in, hoe jy genoemde produkte of dienste sal bevorder, en waar jy beplan om dit te verkoop.
Ons stel voor dat u u klantsegmentering raadpleeg wanneer u u bemarkingsplan ontwikkel. Verskillende temas maak 'n beroep op verskeie demografieë. Om jou teikengehoor en segmente te ken, kan jou help om 'n plan te skep met die beste uitbetalings. Byvoorbeeld, Baby Boomers is meer geneig om YouTube te gebruik, terwyl Millennials goed reageer op gebruikersbetrokkenheid.
7. Beplan jou besigheidslogistiek en -bedrywighede
Hierdie afdeling verwys na die werkvloei wat jy implementeer om jou plan in werklikheid te omskep. Of hierdie sakeplan vir jou eie voordeel of vir 'n belegger gemaak word, hierdie afdeling moet redelik gedetailleerd wees.
Dit moet aspekte insluit soos:
- Facilities/locations: Waar sal jy werk? Sal jy 'n fisiese werkspasie hê? Indien wel, waar? In watter gebiede beplan jy om dienste aan te bied?
- Toerusting: Watter gereedskap word benodig om jou besigheid aan die gang te kry? Dink aan leibande, kos- en waterbakke, doggie bags, ens.
- Voorraad: Waar sal jy genoemde toerusting hou? Hoeveel sal jy beplan om byderhand te hê?
- Vervulling: Sal jy die persoon wees wat aan die eis voldoen? Sal jy werknemers hê?
8. Gee 'n oorsig van jou finansiële plan
Met soveel nuwe besighede wat in die eerste paar jaar misluk het, moet hierdie afdeling alles wat met geld verband hou, uiteensit. Finansiële gesondheid is van kardinale belang vir jou besigheid om te oorleef. Hierdie afdeling moet uit drie dinge bestaan: 'n inkomstestaat, balansstaat en kontantvloeistaat.
Die inkomstestaat wys die leser van die plan jou inkomstebronne en uitgawes oor tyd. Jy kan ook toekomstige mylpale insluit as jy nog nie bekendgestel het nie. Die balansstaat gaan oor hoeveel ekwiteit jy in jou besigheid het, en jy lys al jou besigheidsbates en -laste.
Bates – Laste=Ekwiteit
Laastens, jou kontantvloeistaat is soortgelyk aan jou inkomstestaat; dit maak egter rekening met inkomste wat ingevorder is en wanneer uitgawes betaal word. Jou doelwit is om 'n positiewe kontantvloei te hê!
9. Skryf jou Uitvoerende Opsomming
Jy sal dalk verbaas wees dat ons die uitvoerende opsomming aan die einde van die proses sit. Al die beplanning wat jy gedoen het en die besluite wat jy geneem het, is egter die vleis van hierdie noodsaaklike dokument. Daarom maak dit sin om dit te skryf nadat jy deur jou ontleding gegaan het. Dink hieraan as jou 5-minute hysbaktoespraak waar jy jouself en jou besigheid aan 'n bank of beleggers verkoop. Dit moet styf wees sonder pluis - net die feite en jou belangrikste verkoopspunte.
'n Uitvoerende opsomming kan iets soos hierdie lyk:
(Besigheidsnaam) streef daarna om die ultieme hondestap- en geselskapsmaatskappy in (ligging/gemeenskap) te wees, wat 'n wye reeks luukse honde- en eienaardienste teen 'n redelike koste bied.(Besigheidsnaam) sal sy hoofkwartier in (ligging) hê en verskaf (dienste/produkte en hoekom dit in aanvraag is).
Jou Besigheidsplan
Die Small Business Administration (SBA) verskaf sjablone vir tradisionele en skraal sakeplanne. Ons stel voor dat jy albei opsies ondersoek om jou te help besluit hoe om voort te gaan.
Finale Gedagtes
Een van die beste dinge wat uit die pandemie gekom het, was individue wat buite die boks dink. Werk hoef nie 'n 9–5 werk te wees nie; dit kan enigiets wees wat jy wil hê, solank jy die dryfkrag en moeite het om dit te laat gebeur. Dit sluit in die begin van 'n hondestap-onderneming. 'n Gedetailleerde plan bepaal die koers om te verseker dat jou besigheid suksesvol is.
